Krig, hurra! står det på veggen til en Facebook-venn. Foranledningen er at Kongsberg Gruppen (KG) har lagt frem resultatet for fjerde kvartal 2025. Resultatet er særdeles sterkt og Kongsberg Defense Aerospace (KDA) er den største,men ikke den eneste bidragsyter. Alle forretningsområdene har bidratt til resultatet. For konsernleder Geir Håøy er det den siste kvartalrapporten han legger frem. Han går av som konsernsjef etter nesten ti år. Før det ledet han Kongsberg Maritime som er den andre hovedpilaren i KG og har vært i bedriften siden 1993. I denne sammenhengen sier han at det har vært ‘en utrolig reise.’ Og det har det uten tvil vært ikke bare for Håøy, men for bedriftene som sorterer under KG, for deres ansatte og eiere.
Kongsberg Maritime (KM) vokste fra å være nærmest et konkursbo i 1987 til å bli verdensleder innen dynamisk posisjonering (DP) av skip. DP er et system som kontrollerer motkraften som skipet må yte mot strømninger, vind og bølger for å holde det i nøyaktig posisjon. Ikke minst etter at bedriften ble kjøpt opp av KG har det hatt en enorm utvikling ikke bare inne DP, men også innen kontrollsystemer og skipsautomasjon. Her konkurrerer KM med størrelser som Honeywell og Siemens. Dette er en forretningsmessig prestasjon av de helt store. KM har gjennom årenes løp vært den mest stabile bidragsyter til KG økonomiske resultat.
KDA, som utgjør forsvarsdelen av KG, har først og fremst utviklet våpensystemer som er av stor betydning for forsvaret av Norge. De har gjort en svært god jobb: NASAMS er verdens beste luftvernsystem i sin klasse. Systemets mobilitet og rekkevidde er perfekt for norske forhold. I Ukraina har systemet bevist sin effektivitet. Når politikerne i svært mange land nå ruster opp sin militære kapasitet er NASAMS for mange forsvar et førstevalg. For bedriften som har iherdig holdt fast ved sitt produkt gir dette nå betydelig økonomisk avkastning. Krig, hurra? Luftvern er et rent defensivt våpen som kan brukes til å beskytte både sivil og militær infrastruktur mot ødeleggende angrep fra luften.
KDA sitt andre hovedprodukt er Naval Strike Missile (NSM). Igjen er dette et våpen som er utviklet med tanke på norske forhold når det gjelder rekkevidde og sannsynlige trusler. NSM er et målsøkende missil. Det går bare på programmerte mål som det kjenner igjen. Det bidrar til å utelukke treff av sivile mål. Også dette våpenet har stor interesse og det tilpasses derfor fortløpende til nye våpenplattformer.
Å utvikle, produsere og selge slike kvalitetsprodukter går ikke av seg selv. Det trengs kløkt og kunnskap innen teknologi, industrialisering og økonomi. Det er i skjæringspunktet av disse disiplinene at bedriftene utvikler seg og er i stand til å fortsette sin virksomhet. Lederskap er nettopp å lytte til rådene fra de forskjellige disiplinene og ta avgjørelser for fremtidig satsing. Håøy har bevislig gjort en god jobb, ikke bare nå, men også da økonomien var en betydelig utfordring. Han har også vært flink til å få sine ansatte og eiere bak de beslutningene som er tatt. Sammen har de skapt produkter innen skipsfart og forsvar som viser seg å være ettertraktet og av høy kvalitet.
Krig, hurra! er en usmakelig kommentar. Den er i samme klasse som: Sykdom, hurra! siden leger og helsepersonell kan sies å ha sykdom som inntektsgrunnlag. Jeg forstår sarkasmen, men kan ikke godta den ekstreme forenklingen utsagnet medfører. På Gaza får vi illustrert hva det betyr ikke å ha et forsvar. Et folkemord går uforstyrret sin gang. Om vi skal ha et forsvar må det ha våpen som gjør forsvaret effektivt. Det kan et land enten ved å utvikle og produsere selv, eller kjøpe i utlandet. Norske forhold er såpass spesielle at det er hensiktsmessig å gjøre noe selv. At andre land ser nytten av de samme våpnene, bekrefter at det er gjort kvalitetsarbeid. Og ja, det gir omsider også økonomiske resultater.
Skal man reagere på slike usaklige utsagn? Vanligvis ikke, men her kommer utsagnet fra en opplyst person som ut fra sin stilling har det beste utgangspunktet til å gå norsk våpenindustri etter sømmene på saklig grunnlag.
